Application de la roadmap
Roadmap
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Roadmap : un cadre temporel !

La roadmap incorpore l'élément explicite du temps et aide l'équipe à s'assurer qu'ils auront les technologies nécessaires pour mener à bien leur stratégie. Elle relie les données stratégiques des entreprises et du marché avec les décisions de produits et de technologies et invite l'équipe à être précise en ce qui concerne les caractéristiques ou les performances prévues en termes des besoins des clients.

Roadmap : outil de prévision

La Roadmap sert à révèler des lacunes dans les plans de produits et de technologies d'une entreprise. Les déficits au niveau des zones où les plans sont nécessaires pour atteindre les objectifs deviennent immédiatement apparentes, et peuvent être corrigées avant qu'elles ne deviennent des problèmes. Contrairement à ce que l'on peut croire, la roadmap est un procédé très concret...

Roadmap : instrument réaliste

La feuille de route aide à fixer des objectifs plus compétitifs et surtout plus réalistes définies en termes de paysage concurrentiel de l'industrie. Par exemple, les courbes d'expérience sont un outil particulièrement utile pour établir des cibles basées sur le marché. La roadmap fournit un guide à l'équipe lui permettant de reconnaître et d'agir sur des changements de direction éventuels.

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